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Gobierno ratifica Convenio 176 de la OIT

  • Este convenio internacional trata sobre seguridad y salud en las minas; establece definiciones para «mina» y «empleador», incluyendo a contratistas y subcontratistas; y detalla derechos y obligaciones de trabajadores y empleadores en el sector minero.

El Convenio 176 define conceptos clave y establece derechos y responsabilidades, tanto de los trabajadores, como de los empleadores en el sector minero, promoviendo la adaptación de la legislación local para cumplir con los contenidos del convenio.

En ChileFuentes de la industria minera calificaron este acto como redundante y de compromiso internacional, puesto que la minería en Chile presenta estándares de salud y seguridad laboral de nivel mundial; y cuenta con una normativa estricta y organismos competentes para regular y supervisar la seguridad y salud de los trabajadores mineros.

Preferencias de los jóvenes al postular a un trabajo

  • Estudio realizado por Cadem y Arcos Dorados, titulado «Empleo joven y sus brechas en Chile«, analizó las preferencias y percepciones de los jóvenes al buscar trabajo y las posibles dificultades en la búsqueda de su primer empleo.

La indagación se realizó en 250 hombres y mujeres, de entre 18 y 25 años, que estaban buscando su primer trabajo o tenían una experiencia laboral de hasta dos años.

Los principales hallazgos del estudio indican:
  • La flexibilidad horaria, el desarrollo de una carrera y un seguro médico complementario son los tres principales aspectos prioritarios
  • 60% de los jóvenes han estado trabajando durante menos de seis mese; y el 24%, entre 1 y 2 años.
  • 76% de los jóvenes han estado explorando alternativas laborales durante menos de seis meses.
La forma más común de buscar trabajo son:
  • 67% en portales de empleo,
  • 56% en las páginas web de empresas, y
  • 54% a través de contactos personales.
En cuanto a las aspiraciones laborales
  • 75% prioriza el desarrollo personal y la felicidad,
  • 72% la estabilidad económica, y
  •  67% el éxito profesional.
Los principales temores incluyen
  • 75% falta de trabajo, desempleo y problemas financieros,
  • 72% no alcanzar metas personales, y
  • 53% preocupaciones de salud.
Los beneficios más valorados son
  • 53% la flexibilidad horaria,
  • 43% el des arrollo de una carrera,
  • 43% un seguro médico complementario, y
  • 37% la capacitación continua.

En cuanto a satisfacción laboral, el 38% de los jóvenes se siente satisfecho con su experiencia laboral, destacando la importancia del ambiente de trabajo.

Retención laboral emerge como reto para las empresas: mayoría de trabajadores evalúa un cambio

De acuerdo a sondeos del mercado laboral, la retención de los trabajadores está siendo un objetivo complejo para los departamentos de recursos humanos.

Encuesta, a nivel global, mostró que el 56% de las personas encuestadas está evaluando cambiarse de empleo, siendo el principal motivo de deseo de cambio, el desarrollo de su carrera.

Motivaciones para el cambio
  • 27.4% busca un nuevo trabajo para el desarrollo de su carrera;
  • 24% lo hace por la falta de liderazgo de sus superiores; y
  • 21% por razones de sueldo insuficiente.
Cambios en el perfil del líder
  • La indagación mostró que las nuevas generaciones, en su búsqueda de nuevas oportunidades laborales. valoran tener líderes con habilidades interpersonales, como empatía, flexibilidad y capacidad para desarrollar equipos.
Dificultades
  • La escasez de líderes con este tipo de habilidades interpersonales dificulta el cambio.
  • 55% de los empleados encuentra complicado encontrar un nuevo empleo; y
  • 63.6% de los reclutadores de líderes tiene dificultades para encontrar nuevos ejecutivos.
Factores de permanencia
  • Con respecto a aquellos trabajadores que no están evaluando un cambio de empleo, el sondeo mostró que si bien el aspecto monetario es relevante, no es el que inclina la balanza.
  • 34% espera en su actual trabajo buenas proyecciones para su carrera;
  • 22,6%, encuentra en su actual empleo un buen ambiente laboral; y
  • 13,2%, lo hace por el sueldo.

¿Es más productivo el teletrabajo o la oficina?

  • Diversos estudios nacionales e internacionales muestran que no existe una conclusión definitiva sobre cuál es más productivo y que la evidencia es variable, puesto que mientras unos indican que el teletrabajo puede disminuir la productividad,  otros indican que ambas modalidades son igualmente productivas. 
Trabajo en casa

En Chile, el teletrabajo ha disminuido desde su máximo en pandemia, pero sigue siendo significativo, aunque se ha encontrado que la presencia de niños en el hogar y el sesgo de proximidad afecta la productividad en el teletrabajo.

Estudios en grandes empresas informáticas en los EE.UU. detectaron que trabajar desde casa afecta la creatividad y la adaptación a nuevos puestos y asignaciones de tareas, por la presencia de personas o actividades distractivas, ajenas a lo laboral, que  en el entorno hogar influyen negativamente en la productividad. Esas empresas han solicitado a sus empleados volver a la oficina o han restringido el trabajo a distancia a un día a la semana.

Percepción del empleado

La percepción de los empleados sobre el teletrabajo varía según el tipo de trabajo que realizan; mientras los empleados corporativos prefieren prioritariamente mantener el trabajo remoto; otros privilegian la cercanía de convivencia laboral como factor importante.

Percepción del empleador
Independiente del sesgo de jefatura de perder control sobre el quehacer del trabajador remoto, las empresas se muestran renuentes al teletrabajo.
Estudios muestran que los trabajadores en modo remoto son menos activos y  generan menos ideas, en comparación con los que están e la oficina, lo que resta valor a las reuniones telemáticas. Trabajadores atareados se conectan a las reuniones telemáticas, pero en la práctica ponen su atención en lo que les preocupa y no participan.

Otro aspecto es la falta de conexión física o inmediata con los compañeros de trabajo afecta la colaboración. La comunicación asincrónica por medio de mensajes o correos electrónicos es  todavía desordenada y no facilita  una colaboración productiva.

Investiga­ciones muestran que quienes recién entran a trabajar o cambian de función, necesitan ver cómo otros hacen las cosas para aprender.

Trabajo hibrido

Los expertos señalan que la tendencia ha sido inclinarse hacia modelos híbridos que combinan días de trabajo presencial con días de teletrabajo. Esto proporciona una solución que aborda las preferencias de las jefaturas y de los trabajadores, y permite mantener relaciones sociales en la oficina.

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