Se dijo de la industria
Problemas del Pilotaje en Chile
- Desarrollar una solución para la minería en nuestro país no garantiza que llegue a implementarse en una operación real.
Estudio de Fundación Chile revela que el 55% de las empresas tecnológicas en etapa de pilotaje tarda más de un año en concretar su primera prueba operacional, mientras que apenas un 5% lo consigue en menos de tres meses.
El resultado de la indagación deja en evidencia la paradoja que mientras la minería chilena necesita innovar para aumentar su productividad y competitividad, sus mecanismos de gestión dificultan la incorporación de nuevas tecnologías, dado que la elevada proporción de pilotos considerados exitosos choca con obstáculos financieros, organizacionales y comerciales para transformarlos en aplicaciones industriales permanentes.
La principal dificultad no radica tanto en la calidad de las tecnologías desarrolladas, como en la falta de espacios para probarlas, los elevados costos de validación, la ausencia de responsables internos y la resistencia de las compañías mineras a asumir riesgos operacionales, situación que obliga a la creación de condiciones que faciliten validar, adoptar y escalar soluciones con impacto económico y operacional medible, manteniendo los estándares de seguridad de la industria.
Los especialistas coinciden en que la minería necesita modernizar sus mecanismos de innovación, establecer procesos de pilotaje más ágiles, incorporar patrocinadores internos y facilitar el acceso a instalaciones industriales.
Lentitud en los procesos de validación tecnológica
- El 55% de las empresas tecnológicas tarda más de 12 meses en realizar su primer piloto.
- Solo el 5% consigue iniciar pruebas en menos de tres meses.
- Los prolongados tiempos de evaluación pueden provocar que las soluciones pierdan vigencia tecnológica.
- La falta de procedimientos estandarizados dificulta el ingreso de nuevos proveedores.
Elevados costos y dificultades de financiamiento
- Solo el 38% de los proveedores logra cubrir los costos reales de sus pilotos.
- El 87% de las startups mineras utiliza recursos propios como fuente de financiamiento.
- Los prolongados procesos de validación generan presiones financieras, especialmente sobre empresas pequeñas.
- La incertidumbre respecto de la contratación posterior dificulta recuperar las inversiones.
Falta de gobernanza y patrocinio interno
- Solo el 44% de las startups en fase de pilotaje o validación operacional cuenta con un patrocinador (sponsor).
- Los proveedores enfrentan dificultades para identificar a quienes toman las decisiones.
- La ausencia de responsables, presupuestos y plazos definidos retrasa las pruebas.
- Los proyectos pueden carecer de respaldo de las áreas operacionales que eventualmente utilizarían las soluciones.
Aversión al riesgo operacional
- Las compañías mineras mantienen elevados estándares de seguridad, continuidad operacional y confiabilidad, lo que dificulta incorporar tecnologías provenientes de proveedores sin experiencia previa en faenas.
- Estas exigencias son necesarias, pero pueden transformarse en barreras cuando no existen mecanismos específicos para evaluar innovaciones en condiciones controladas.
Propuestas para acelerar la innovación minera
- Estandarizar los contratos de pilotaje: establecer condiciones, responsabilidades, costos y plazos conocidos desde el inicio.
- Habilitar espacios industriales de experimentación: utilizar líneas secundarias de procesamiento y sectores específicos de las faenas para realizar pruebas controladas.
- Vincular los pilotos con decisiones de implementación: definir anticipadamente indicadores de éxito, evaluación técnico-económica, responsables y mecanismos de financiamiento para su escalamiento.
Para la pequeña y mediana minería, el acceso compartido a centros de pilotaje y esquemas de validación colaborativa podría ser especialmente relevante, dadas sus mayores restricciones de capital y recursos técnicos.
SONAMI y CChC acuerdan ampliar Sello PRO en la minería
- Convenio de colaboración suscrito por la la Sociedad Nacional de Minería y la Cámara Chilena de la Construcción busca promover la incorporación del Sello PRO entre empresas mineras, proveedores y contratistas con el propósito de fortalecer sus estándares de sostenibilidad, seguridad, gestión ambiental y relacionamiento con las comunidades.
El Sello PRO, desarrollado por la CChC, es un programa de acompañamiento y reconocimiento empresarial que busca integrar la sostenibilidad en la gestión y estrategia de negocios, mediante un modelo estructurado en siete pilares fundamentales.
La alianza permitirá transferir la experiencia acumulada por el sector de la construcción al ecosistema minero, facilitando que empresas vinculadas a SONAMI conozcan este instrumento y puedan avanzar hacia su obtención.
Entre sus principales beneficios destacan la identificación y gestión de riesgos operacionales, el fortalecimiento de proveedores, la trazabilidad de las mejoras implementadas y un mejor posicionamiento empresarial.
Francisco Costabal, vicepresidente de la CChC, destacó que el convenio representa una oportunidad para conectar las experiencias de ambos sectores productivos. Luis Manuel Rodríguez, vicepresidente de SONAMI, enfatizó que la iniciativa permitirá fortalecer las capacidades de las empresas que integran la cadena de valor minera.
Beneficios para las empresas mineras y sus proveedores
| Dimensión | Beneficio esperado |
| ————————— | —————————————————— |
| Seguridad y salud laboral | Mejor gestión de riesgos y prevención de accidentes |
| Medioambiente | Fortalecimiento de prácticas de sostenibilidad |
| Gestión empresarial | Mayor trazabilidad y control de mejoras |
| Proveedores y contratistas | Desarrollo de capacidades y mejores estándares |
| Relacionamiento territorial | Promoción de vínculos responsables con las comunidades |
| Competitividad | Mejor posicionamiento y visibilidad empresarial |
Implicancias para la pequeña y mediana minería
La iniciativa puede ser especialmente relevante para empresas proveedoras, contratistas y operadores de menor tamaño, que frecuentemente enfrentan restricciones de recursos técnicos y financieros para implementar sistemas formales de gestión.
Entre las oportunidades que abre este convenio destacan:
- Profesionalización empresarial: incorporación de procedimientos, indicadores y mecanismos de seguimiento de mejoras.
- Acceso a oportunidades comerciales: fortalecimiento de antecedentes de gestión que pueden ser valorados en procesos de contratación minera.
- Mejoramiento de la seguridad: desarrollo de una cultura preventiva y de controles operacionales más sistemáticos.
- Sostenibilidad y medioambiente: incorporación gradual de buenas prácticas que contribuyan al cumplimiento de compromisos ambientales.
- Diferenciación competitiva: reconocimiento de avances verificables en gestión empresarial.
- Para facilitar su adopción por pequeñas y medianas empresas será importante considerar los costos, requisitos técnicos y mecanismos de acompañamiento asociados al programa.
El convenio entre la CChC y SONAMI refleja una evolución en la forma de entender la competitividad minera: ya no basta con alcanzar buenos resultados productivos y económicos; también es necesario demostrar estándares de seguridad, sostenibilidad y gestión responsable a lo largo de toda la cadena de valor.
La incorporación de instrumentos como el Sello PRO puede contribuir a profesionalizar a las empresas proveedoras y contratistas, especialmente si su implementación considera las diferencias de tamaño, recursos y capacidades existentes en la industria.
Ministerio de Minería convoca a evaluar la Política Nacional Minera 2050
- Con la finalidad de dar cumplimiento al compromiso de revisar y actualizar el instrumento estratégico Política Nacional Minera 2050, el Ministerio de Minería inició el proceso quinquenal de evaluación obligatoria cuyo propósito es mantenerlo alineado con la evolución de la industria minera chilena.
La evaluación busca determinar el grado de cumplimiento de las metas establecidas, identificar avances y brechas, reconocer nuevos desafíos y oportunidades y establecer las bases para una futura actualización de la política.
Con esta finalidad, el Ministerio abrió una convocatoria pública de participación ciudadana, dirigida a personas, organizaciones, empresas, gremios y demás actores interesados en el desarrollo minero nacional, como una oportunidad para que los distintos segmentos de la minería nacional participen en la definición de prioridades estratégicas de largo plazo, especialmente en materias de competitividad, productividad, sostenibilidad, innovación y desarrollo territorial.
La consulta estará disponible durante 30 días hábiles, entre el 8 de octubre y el 19 de noviembre de 2026, mediante una plataforma digital que contempla preguntas abiertas y alternativas de selección. Los antecedentes recopilados serán sistematizados y utilizados como insumo para la evaluación de la política y la preparación de su proceso de actualización previsto para 2027.
Aunque el artículo no detalla los contenidos que serán modificados, la evaluación ofrece una instancia para abordar desafíos relevantes del sector.
Relevancia para la pequeña y mediana minería
- La convocatoria representa una oportunidad para que la pequeña y mediana minería planteen sus necesidades específicas dentro de una política de largo plazo.
- Entre las materias que podrían priorizarse destacan el fortalecimiento de ENAMI y sus instrumentos de fomento, el acceso al financiamiento, la simplificación de procedimientos, la modernización tecnológica, la exploración y el desarrollo de nuevos proyectos.
- Asimismo, resulta relevante incorporar metas diferenciadas según escala productiva, considerando las distintas capacidades de inversión, recursos técnicos y condiciones operacionales de las empresas mineras.
La participación de asociaciones gremiales, productores y proveedores permitiría aportar antecedentes concretos para que la actualización de la PNM2050 considere la diversidad estructural de la minería chilena.