Se dijo del trabajo esta semana
Mejorar las habilidades de la fuerza laboral en minería se vuelve imperativo
- La escasez global de talento ha llevado a los empleadores a buscar formas de mejorar las habilidades de su fuerza laboral para abordar esta situación. Según un informe del Foro Económico Mundial, mejorar las habilidades de los trabajadores es el método preferido por los empleadores.
Para evitar situaciones negativas de escasez de talento, desempleo y desigualdad, es crucial que las empresas desempeñen un papel activo, tanto en el apoyo y la mejora de las habilidades de su fuerza laboral actual, facilitando al trabajador la adquisición de nuevas competencias para optimizar su desempeño (“upskilling”); como apoyar un reciclaje profesional que permita adaptar a un empleado cuyas habilidades han quedado obsoletas, a un nuevo puesto en la empresa (“reskilling”).
Competencias para la empleabilidad
Se espera que para los próximos dos años el 54% de todos los empleados, a nivel global, necesitarán una actualización y una mejora significativas de sus competencias para la empleabilidad, tanto de sus aptitudes profesionales, como de sus actitudes personales en términos de empatía y relacionamiento.
- 35% de la fuerza laboral necesitará una capacitación adicional de hasta seis meses;
- 9% necesitará de entre seis a doce meses; y
- 10% requerirá más de un año.
Industria minera en Chile
La industria minera, que es clave para Chile, enfrenta al envejecimiento de su fuerza laboral. Mas de la cuarta parte de los trabajadores en el sector que tendrán en el corto plazo más de 55 años.
Oportunidades
Cuatro roles ofrecen en la actualidad mayores oportunidades:
- técnicos de mantenimiento de equipos,
- mecánicos
- perfiles eléctricos, y
- operadores de equipos, tanto fijos como móviles.
Esta situación ofrece oportunidades para que los jóvenes -y especialmente las mujeres- ingresen en mayor número al sector.
Sensibilización
Enfrentar los cambios que se vienen va a requerir un enfoque más preciso en la capacitación y el desarrollo de las personas en la organización.
Mientras las empresas adecuan sus planes y procedimientos, los expertos sugieren desarrollar planes de sensibilización y toma de conciencia de los desafíos que se avecinan en el campo laboral. Proponen:
Cultivar una mentalidad de innovación en la fuerza laboral
- Las habilidades rutinarias y repetitivas serán reemplazadas por la digitalización, por lo que es importante fomentar habilidades como la creatividad, la inteligencia emocional y la flexibilidad cognitiva.
- Estas habilidades permitirán que las personas trabajen junto con la tecnología en lugar de ser reemplazadas por ella.
Prepararse para trabajos que aún no existen
- Se estima que el 65% de los trabajos de la Generación Z aún no han sido creados.
- La mejor preparación para esta nueva ola de empleos es combinar las fortalezas humanas con habilidades digitales.
- Promover entre los trabajadores una disposición para aprender y aprovechar los cambios de la tecnología actual, permitirá al trabajador y a la organización estar mejor preparado para los desafíos y amenazas que presentan la robótica, la informática y la Inteligencia Artificial.
Lanzan la sexta versión del estudio Mujer en Minería 2023
El sondeo recoge la percepción tanto de mujeres como hombres del sector minero respecto de las brechas y oportunidades de las mujeres en la industria.
La consultora minera Vantaz Group, junto a RIM Chile, Spencer Stuart y Acción Empresas, con el patrocinio de Compromiso Minero, lanzan la sexta versión del estudio Mujer en Minería 2023, que busca evaluar la percepción y efectividad de las políticas de inclusión de la mujer en la minería. Dando cuenta, además, de la evolución de brechas aún existentes.
Año a año este sondeo permite recoger y comparar las percepciones sobre la participación y desarrollo de la mujer en la minería, considerando cuatro dimensiones: motivación laboral, equidad salarial, desarrollo profesional y opciones para asumir roles de liderazgo
El objetivo del estudio es conocer el escenario actual en el que están insertas las mujeres en el sector minero, para poder contribuir a la conversación sobre equidad de género e impulsar medidas en favor de la diversidad de la minería nacional.
Los resultados serán dados a conocer a finales del mes de agosto.
Para contestar la encuesta, haga clic en el siguiente enlace.
Competencias Transversales para trabajar en la industria minera
- El Consejo de Competencias Mineras y Eleva, de Fundación Chile, buscan establecer pautas de empleabilidad en la industria minera, en un intento por acortar la brecha que se está dando entre las necesidades y demandas las empresas del sector; y la oferta laboral disponible en el mercado nacional.
Con este propósito, ambos organismos desarrollaron un Modelo de Competencias Transversales para la Industria Minera 4.0. con el objeto de configurar el tipo de trabajador que necesita el nuevo escenario en que se encuentra la industria y favorecer la adaptación de las personas a una minería cada vez más tecnológica, segura y sostenible, que no sólo se relaciona con la transformación digital, sino también con la transición socio-ecológica y cultural de la sociedad chilena y del mundo.
Objetivos específicos del Modelo
- Realizar una sistematización de las competencias transversales para la minería en la literatura de la industria 4.0.
- Identificar las competencias más relevantes abordadas en la literatura.
- Proponer un conjunto acotado de competencias transversales para el desarrollo de la minería 4.0.
Competencias transversales
En la primera edición del Modelo, lanzada el año 2019 se consideraron 9 competencias:
- Razonamiento lógico-matemático
- Creatividad e innovación
- Pensamiento crítico
- Análisis de datos
- Juicio y toma de decisiones
- Cambio climático
En la segunda edición, de enero de 2023, el Modelo considera 3 nuevas competencias:
7. Economía Circular
8. Gestión Digital y
9. Gestión Integrada de Operaciones.