Mediana minería

El verdadero desafío de la mediana minería no es innovar, sino escalar la innovación

• Pasar de la fase de pilotaje tecnológico a su implementación efectiva en las operaciones, transformándola en productividad mediante mejores condiciones regulatorias, financieras y operativas.

Porque este segmento productivo ha demostrado capacidad para probar innovaciones; sin embargo, enfrenta barreras estructurales, como altos costos, dificultades de financiamiento y rigideces regulatorias que limitan su adopción en faena.

La mediana minería, que representa cerca del 4%–5% de la producción nacional de cobre, tiene un rol estratégico por su flexibilidad y cercanía territorial, pero requiere condiciones habilitantes para transformar innovación en productividad y crecimiento.

Mediana minería

Su  rol en la producción de cobre destaca por su flexibilidad operativa; su capacidad de adaptación; su cercanía con los territorios y su capacidad para explotar yacimientos que no son atractivos para la gran minería.

 Es un puente natural entre la innovación y la gran minería al permitir probar tecnologías en plazos cortos.

Obstáculos

Su escala

• Limita la absorción de grandes inversiones tecnológicas.
• Genera una diferencia crítica entre probar tecnologías y aplicarlas en la operación real.
• Innovaciones validadas no se escalan por restricciones económicas y operativas.

Brecha tecnológica

• Genera un problema de adopción.
• No por falta tecnología disponible, sino por su factibilidad de integración en operaciones existentes.
• Baja digitalización.
• Escasa instrumentación.
• Poca integración de datos entre mina y planta

Restricciones regulatorias

• La normativa actual no diferencia entre mejoras e innovaciones y nuevos proyectos.
• Genera procesos largos e inciertos.
• No hay incentivo la inversión tecnológica.

Déficit de financiamiento

• Acceso limitado a capital para innovación.
• Predominio de deuda bancaria, poco adecuada para proyectos tecnológicos.
• Escasa disposición a estructurar instrumentos financieros adaptados a mayor riesgo e incertidumbre.

Solución

• Regulación proporcional y más ágil.
• Facilitar innovación incremental.
• Mejor la articulación de instrumentos públicos.
• Poner el foco en habilitar la implementación, no solo el I+D.

Anuncian renovación del directorio ENAMI

• El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, anunció la renovación de cinco directores en el directorio de la Empresa Nacional de Minería, incorporando perfiles técnicos y con experiencia en minería, finanzas y políticas públicas.

El gobierno busca reordenar la estatal, optimizar activos y enfrentar desafíos estratégicos como el financiamiento del proyecto de litio en Salares Altoandinos, desarrollado junto a Rio Tinto.

Directorio de Enami

Origen de designaciones

• Tres nombrados por el Presidente José Antonio Kast.
• Uno por Corporación de Fomento de la Producción.
• Uno por el Ministerio de Hacienda

Nuevos directores

• Álvaro Iriarte
• Max Larraín
• Rolando Cubillos
• Danielle Laport
• Dieter Wunder

Perfil general

• Experiencia en minería, derecho, economía y gestión corporativa.
• Vinculación con sector público, privado y organismos internacionales.