Se dijo del trabajo esta semana

Ley de Conciliación de Vida Laboral y Familiar, 40 horas, teletrabajo y minería

Anunciada en el último mensaje presidencial, el proyecto de ley busca que tanto padres como madres puedan equilibrar su vida familiar y profesional, proponiendo la reducción de la jornada laboral, cerrar la brecha de género y promover el teletrabajo para aquellos que se encargan del cuidado de niños y adultos mayores.

Varios de los cambios que contempla este proyecto ya están incluidos en la ley de las 40 horas.

Cambio de paradigmas laborales

Cabe. eso sí, destacar que, aunque muchas de las medidas, especialmente teletrabajo no son aplicables en aquellas faenas mineras que requieren presencialidad para llevar a cabo la extracción, lo que sí se se vuelve un desafío es liderar y adaptarse en un entorno laboral que modifica fuertemente sus paradigmas laborales.

Clima laboral

En esta nueva forma de enfrentar el trabajo, donde el bienestar psicológico y social del trabajador y su familia adquieren gran relevancia, es fundamental que el líder fortalezca una relación sana entre los colaboradores y las compañías, promoviendo buenas prácticas que mejoren el clima laboral.

Construir confianza

• Establecer una relación de confianza con los colaboradores, reconociendo sus habilidades y proporcionando claridad sobre su rol, objetivos y expectativas.
• Conocer y considerar cómo ve el trabajador su rol de la empresa en su vida y cuáles son sus expectativas.

Fomentar el diálogo

• Mantener conversaciones abiertas y honestas, incluso en situaciones incómodas, para resolver problemas a tiempo.
• La comunicación efectiva y la creación de espacios de diálogo son fundamentales para abordar diferencias o puntos de vista divergentes.

Propiciar espacios de confianza

• Procurar un entorno laboral en el que los profesionales expresen con libertad sus opiniones respecto a temas que los preocupan.
• Que se sientan seguros para admitir cuando se sienten subvalorados o reconocer que no tienen conocimiento suficiente para realizar una tarea.

Formar líderes

• Fomentar el crecimiento del talento. Desarrollar las capacidades de los colaboradores desde sus fortalezas, lo que permite potenciar sus habilidades individuales mientras se les desafía y reconoce.

Fomentar el relacionamiento

• Fortalecer el sentido de equipo que haga de la empresa un lugar de encuentro y pertenencia.

Sólo reuniones necesarias

• Evitar reuniones rutinarias e innecesariamente multidisciplinarias que no aporten la eficiencia y productividad de cada colaborador.

En un escenario próximo de menor disponibilidad de tiempo para realizar el trabajo y cumplir los programas y metas, estas prácticas pueden contribuir a mejorar el ambiente laboral, la comunicación interna, el desarrollo del talento y la eficiencia en las organizaciones.

Trabajadores admiten uso intensivo de Chat GPT

• Sondeo realizado por una plataforma de gestión de personas, reveló que el 90% de los empleados en Chile están familiarizados con el sistema de chat con inteligencia artificial llamado ChatGPT; y que el 77% de los encuestados afirma haberlo utilizado para sus labores profesionales.

No obstante, solo el 8% de las organizaciones encuestadas ha incorporado formalmente esta tecnología en sus procesos.

Uso informal

Si bien un gran número de empleados conoce y utiliza ChatGPT, la mayoría de las veces, su uso se da de manera informal y a iniciativa propia de algunas personas dentro de la empresa.

Finalidad

El mayor uso de ChatGPT en el entorno laboral incluye:

• Obtener datos específicos
• Realizar lluvias de ideas
• Crear contenido
• Aprender sobre temas
• Redactar correos
• Solicitar fórmulas de Excel
• Complementar diagnósticos médicos, y
• Organizar talleres.

Inquietudes

El sondeo revela que persisten en los trabajadores algunas inquietudes en el uso de ChatGPT,

• El 50% de los encuestados señala preocupación por la posibilidad que la plataforma proporcione cifras o fuentes incorrectas,
• El 22% menciona el riesgo de plagio,
• El 19% teme por la seguridad de la información,
• El 56% de los hombres y el 61% de los trabajadores más jóvenes son mas proclives a usar la herramienta,
• El 67% de las mujeres y el 83% de los trabajadores mayores de 40 años ven algún riesgo en su uso.

Supervisión humana

Los autores del estudio consideran que siendo esta tecnología un gran aliado en el mundo laboral, resulta fundamental implementarla de manera responsable, incluyendo la supervisión humana, para garantizar su uso efectivo y confiable para los usuarios.