Equipo Ejecutivo GMLC realiza seguimiento al Plan Estratégico de La Compañía

• Para abordar y avanzar en los desafíos que impone el crecimiento de la Compañía, cada gerente es responsable y tiene a su cargo la gestión de un Proyecto o Iniciativa Estratégica .

En reuniones periódicas y jornadas presenciales, se revisa y analiza el estado de avance de la ruta establecida para el crecimiento de GMLC en el quinquenio 2023-2027 (RAE o Reunión Análisis Estratégica).

“Son jornadas extensas donde los gerentes reportamos el programa de trabajo, los avances y desafíos de nuestra gestión; compartimos visiones en conjunto, tanto para mejorar los resultados como para resolver problemas y allanar el camino para un crecimiento sostenible de la producción en todas las faenas”, explica Francisco Calaf, Gerente de Proyectos y Gestión.

ETG: Un rol clave para avanzar en la Estrategia

En el “organigrama” de proyectos estratégicos se les identifica como ETG.  En simple, es el equipo de profesionales que cada gerencia asigna para aportar y apoyar la “bajada” operativa de las iniciativas y proyectos claves. 

Comprometidos en la tarea, con carta Gantt en mano, los ETG analizan y desarrollan modelos para mejorar la ejecución de los compromisos de cada área, identifican problemas, informan el estado de los planes de acción y actualizan la métrica necesaria para el seguimiento de las iniciativas.

 El Desafío en Magnitudes

 Para comprender la magnitud de la propuesta de crecimiento de la Compañía, es importante señalar que hace 3 años se producían en total 30 mil toneladas de cobre fino al año.  Al cierre del 2022, la producción se elevó a 40 mil toneladas de cobre fino y este año 2023, la meta es llegar a producir alrededor de 47 mil toneladas. El desafío planteado para siguiente década es llegar a 100 mil toneladas de cobre fino año.