Compliance e integridad empresarial
- La coherencia en el actuar y la cultura organizacional alineada con una ética corporativa centrada en la integridad trae como beneficios directos mejorar el clima laboral, acentuar la productividad, estrechar las relaciones con la comunidad y consolidar la reputación empresarial.
Así se desprende del conversatorio organizado por la Fundación Generación Empresarial (FGE) y el Diario Financiero para analizar los impedimentos y resultados que enfrentan las empresas comprometidas con los desafíos del compliance.
En el evento en que participaron líderes de organismos e instituciones comprometidas con la integridad hubo consenso en que el mayor éxito se logra cuando las prácticas de cumplimiento ético se integran desde la alta dirección, invirtiendo en formación continua, y no dudando en sancionar comportamientos contrarios a los valores declarados.
Entre las principales conclusiones del encuentro virtual se desprende:
Factores comunes de éxito
- Liderazgo comprometido desde la alta dirección.
- Herramientas como códigos de ética, líneas de denuncia y políticas preventivas.
- Aplicación del Barómetro de Valores de FGE para medir la cultura interna.
Claves de implementación
- Involucrar a todas las gerencias y mandos medios.
- Predicar con el ejemplo y sancionar incoherencias.
- Capacitar constantemente a todos los niveles.
Retos y costos
- Desvincular a colaboradores talentosos, pero poco alineados a la cultura de cumplimiento.
- Necesidad de sostener en el tiempo la gestión del cambio.