Se dijo de la ENAMI
- La Empresa Nacional de Minería, en el marco de su gestión operativa y del proceso de reorganización interna anunció ajustes estructurales que incluyen cambios en su equipo ejecutivo.
Las modificaciones incluyen nombramientos interinos en áreas estratégicas como Comercialización, Fomento y Fiscalía, además de una reestructuración en la administración de la Fundición Hernán Videla Lira , que pasa de gerencia a superintendencia.
Los cambios buscan asegurar continuidad operacional, fortalecer la relación con la pequeña y mediana minería y dar seguimiento a procesos críticos.
Cambios de ejecutivos
Adrián Soto Quevedo, Ingeniería Industrial, 18 años de experiencia en Enami, fue designado Gerente Comercial Interino, en reemplazo de Rodrigo Hernández Barros.
Yerko González Cuello, Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Atacama, asumió como Gerente de Fomento interino, en reemplazo de Viviana Ireland Cortés.
Rodolfo Botteselle Rodríguez asumió como fiscal interino, reemplazando a Javiera Estrada Quezada.
Los nuevos nombramientos privilegian perfiles con experiencia técnica y conocimiento operativo del negocio minero y empresa indicó que la calidad de interino permite mantener el funcionamiento y la toma de decisiones mientras se consolidan las definiciones organizacionales futuras.
Reestructuración de Fundición Hernán Videla Lira
A partir del 1 de mayo, la Gerencia de Fundición Hernán Videla Lira pasó a denominarse Superintendencia Fundición Hernán Videla Lira, quedando bajo la dirección de Ernesto Ortiz Ayala.
De acuerdo a la empresa, el objetivo principal de este cambio es dar inicio a una etapa de reorganización operacional con foco en una gestión de transición y control operativo que de continuidad y seguimiento al proceso de suspensión temporal de la fundición.
Vicepresidente de ENAMI expone ante el Comité de la Mediana Minería de SONAMI
- Vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería, Juan Carlos Sáez, expuso ante representantes del sector un portafolio de iniciativas que presentan oportunidades de negocio, proyectos y desafíos estratégicos para la estatal.
El ejecutivo hizo un análisis del escenario actual de la empresa estatal y se refirió a la necesidad de explorar espacios de colaboración público-privada que impulsen el desarrollo del sector, como el desarrollo de proyectos greenfield, venta de materiales y otras oportunidades de inversión y asociación para actores de la mediana minería.
Fortalecimiento de la mediana minería
La sesión del Comité de Mediana Minería tuvo como foco la necesidad de impulsar la competitividad del sector; promover nuevas oportunidades de inversión; y fortalecer la colaboración entre ENAMI y empresas privadas, con el objeto de dinamizar proyectos mineros de escala media; atraer capital y asociaciones estratégicas; y ampliar la cartera de negocios vinculada a la minería chilena.
ENAMI dispone de un portafolio amplio y diverso de proyectos, sin desarrollo previo relevante, que representan oportunidades de exploración; desarrollo de infraestructura; asociaciones estratégicas; e inversión de riesgo para iniciativas mineras nuevas.
La estatal también ofreció materiales mineros disponibles; activos con potencial comercial; y oportunidades de participación en proyectos específicos, con un enfoque más abierto de ENAMI hacia alianzas; participación privada; y modelos colaborativos de desarrollo.
Trabajo colaborativo público-privado
Mensajes central de la reunión fue la necesidad de avanzar en cooperación entre ENAMI; SONAMI; empresas de la mediana minería; inversionistas y entidades financieras.
Financiamiento de proyectos mineros
La jornada finalizó con una presentación sobre “Capital y financiamiento de proyectos mineros”, a cargo de Sumitomo Mitsui Banking Corporation, representada en Chile por Felipe Díaz, quien se refirió al tema como relevantes porque la minería enfrenta mayores exigencias de financiamiento; los inversionistas demandan proyectos sostenibles y rentables; y el acceso a capital es clave para desarrollar iniciativas medianas y junior.