Se dijo de CODELCO – ENAMI

Cesco proyecta complejo escenario para Codelco

Informe elaborado por el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco) presenta un panorama complejo para Codelco que enfrenta  importantes desafíos; y destaca la necesidad de una reflexión profunda sobre la gobernanza, la organización, los sistemas de control y fiscalización, y los objetivos de Codelco para abordar los desafíos actuales y garantizar su viabilidad financiera y operativa en el futuro.

Endeudamiento y Costos

  • La deuda de Codelco ha alcanzado los US$18.000 millones en el primer semestre del año, con proyecciones que indican que podría aumentar a más de US$30.000 millones para 2027 y posiblemente llegar a US$35.000 millones en la próxima década.
  • Además, se ha observado un aumento del 54% en los costos de sus proyectos estructurales, llegando a unos US$15.000 millones.

Producción Disminuida

  • La producción de cobre de Codelco ha disminuido debido a varios factores, como la baja calidad de los depósitos de mineral debido al envejecimiento de los yacimientos y la disminución de la ley del mineral.
  • La gestión de la empresa y la alta rotación de directores y ejecutivos también han influido en este declive.

Aumento de Inversiones

  • A pesar de la caída en la producción, Codelco ha aumentado significativamente sus inversiones anuales, lo que lleva a cuestionar la eficiencia de estos gastos.

Costos en Incremento

  • Los costos netos de producción han aumentado considerablemente, mientras que la ley del mineral ha disminuido en el mismo período.

Deuda en Crecimiento

  • Aunque la deuda ha aumentado en un 18% en los últimos cinco años, la producción de Codelco ha caído en alrededor del 17%.
  • Se proyecta que esta tendencia de disminución de la producción continuará hasta 2025.

Proyectos Estructurales y Sobrecostos

  • Los proyectos estructurales destinados a extender la vida útil de las operaciones de Codelco han enfrentado sobrecostos, especialmente en proyectos como Chuquicamata subterránea, Traspaso Andina, Rajo Inca y Nuevo Nivel de El Teniente.
Sugerencias

Ante la situación que expone en su informe, CESCO plantea como eventuales soluciones:

Cambios en la Estrategia

  • Codelco podría beneficiarse de dejar de enfocarse únicamente en ser la mayor productora de cobre del mundo y, en su lugar, buscar ser la más rentable y eficiente.
  • También se plantea la necesidad de revisar la política de endeudamiento y explorar nuevas formas de financiamiento, posiblemente asociándose con privados.

Replanteamiento Organizacional

  • Analizar la estructura de Codelco, incluido su directorio, para determinar si es la forma óptima de administrar la empresa, dadas las complejidades y desafíos técnicos, ambientales y sociales que enfrenta.

No Diversificar y Focalizar

  • El informe sugiere cuestionar la decisión de diversificarse hacia la producción de litio, dado el momento complejo que enfrenta empresa en términos de operaciones y proyectos de cobre.

Crisis de Enami: declaran secreta sesión en el Senado 

Una doble modificación tuvo la citación de la Comisión de Minería y Energía del Senado de esta semana.

Cambio de planes

Inicialmente, convocada para analizar el proyecto de transición energética que se tramita en la Cámara Alta, la comisión modificó la tabla habitual de los días miércoles, cambiando el foco hacia temas mineros, entre los que -además de recibir a trabajadores contratistas del cobre y analizar los problemas recientes que ha presentado la División El Teniente de Codelco, se invitó a la ministra de Minería para que expusiera acerca de «problemas que afectan a la Empresa Nacional de Minería (Enami)«, según refleja la citación.

El cambio de planes no quedó sólo en la Tabla, puesto que  a pesar de no haber sido contemplada inicialmente como sesión secreta, en el transcurso de la exposición, tanto los senadores presentes como la propia ministra Hernando acordaron dar a la sesión el carácter de reservada.

Cabe recordar que Enami está envuelta en una de las mayores crisis financieras de su historia.

Grave crisis financiera de ENAMI apunta a administración de Pérez de Arce

  • Según una minuta reservada del gobierno, el vicepresidente ejecutivo de la estatal, Jaime Pérez de Arce, sería el responsable de pérdidas por $224 millones de dólares en los últimos 15 meses, destruyendo un 48% del patrimonio de la empresa.

Durante este último tiempo se ha conocido la grave crisis financiera que atraviesa la Empresa Nacional de Minería (Enami), la cual, según una minuta reservada del gobierno, se culpa de esto al vicepresidente ejecutivo de la estatal, Jaime Pérez de Arce.

Desde la organización, reconocieron que en los últimos 15 meses han sufrido pérdidas por $224 millones de dólares, destruyendo un 48% del patrimonio de la empresa.

Minuta

Minuta de 15 puntos de la Subsecretaría de Minería registra texto  que muestra el difícil momento que vive la Enami. “Actualmente, Enami está en su peor crisis financiera. No se ha conocido peores números en toda su administración. La rigidez de su estructura, una mala gestión y sus obligaciones económicas han generado problemas de gobernanza financiera severos”, se lee en el documento.

El texto, según confirmaron desde la Subsecretaría, fue escrito por un asesor del gabinete del subsecretario Willy Kracht.

Enrique Valdivieso

El ex vicepresidente de Enami envió una carta a la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados y al Senado para discrepar de los dichos de Jaime Pérez de Arce, quien atribuyó las pérdidas de patrimonio por 190 millones de dólares a variables exógenas y responsabiliza a las pérdidas de los años 2022 y 2023 al despido de 25 trabajadores claves por parte de la administración actual, incluidos siete gerentes con experiencia en el sector minero.

Valdivieso concluye que las pérdidas actuales no se deben a la gestión previa, sino a la mala gestión actual.

Enami y los desafíos de Marcel

El columnista Joaquín Vial, opina en un medio de comunicación nacional sobre la situación actual del ministro Marcel y la necesidad de obtener apoyos para el pacto fiscal del gobierno: y la contrasta con esta necesidad de financiamiento de Enami, empresa estatal que ha tenido pérdidas de cerca de US$80 millones el año pasado y US$50 millones en el primer semestre de este año.

Agrega que Enami planea construir una «mega refinería» de cobre en Chile, con un costo estimado de US$1.100 millones, con un proyecto de Cochilco ha evaluado y concluido que es poco rentable.

El autor sugiere que, en lugar de gastar en la refinería, sería más sensato que Enami facilite la exportación de concentrados por parte de pequeñas y medianas empresas mineras, lo que podría aliviar la necesidad de avanzar en el pacto fiscal y sus implicaciones fiscales.

El autor aborda el concepto de evaluación social de proyectos y señala que en la época actual, los precios del capital, el tipo de cambio y los salarios tienen distorsiones menores en comparación con las externalidades, como la contaminación.

Argumenta que las externalidades negativas de las fundiciones, que generan problemas ambientales y de salud en lugares como Ventanas, deben ser tomadas en cuenta en la evaluación social.

A pesar de las afirmaciones de que la fundición estatal se justifica por razones «estratégicas», el autor cuestiona esta justificación y sugiere que sería más efectivo y económico permitir que las pequeñas y medianas empresas mineras exporten concentrados.

Enami podría incursionar en salares donde hay proyectos privados

Enami está considerando la posibilidad de entrar en proyectos de litio en salares que están en etapas tempranas de desarrollo o donde vea oportunidades.

En respuesta a solicitud de la estatal a la ministra Minería, que aclarara el rol de Enami  en la Estrategia Nacional del Litio, Hernando señaló que la empresa podría expandir su presencia en salares donde ya existen inversionistas privados con proyectos en desarrollo temprano.

La pregunta surgió debido a la ambigüedad en el rol de Enami en un estudio sobre el litio publicado previamente por la Comisión Chilena del Cobre.

En la actualidad, Enami está desarrollando el proyecto Salares Altoandinos, que abarca salares como La Isla, Aguilar, Las Parinas, Infieles y Grande.

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