Laborales

El nuevo modelo de carrera profesional

• Encuesta de consultora en reclutamiento de personal señala que en el mercado laboral chileno el 75% de los profesionales está exigiendo crecimiento como atributo clave de atractivo empleador, superando a la estabilidad y a los beneficios adicionales.

De este nuevo paradigma se deriva que la superación profesional y la calidad de vida se vuelven clave para la motivación y retención de talentos, lo que debería empujar a las empresas a redefinir la arquitectura organizacional, evolucionando desde una gestión por cargos a una gestión por habilidades que articule un alineamiento entre desarrollo individual y estrategia corporativa con el objetivo de asegurar la productividad y reducir los costos por reemplazo.

Costos del reemplazo

Los consultores señalan como ejemplo que reemplazar un mando medio implica entre 6 y 8 meses para alcanzar productividad equivalente, lo que trae asociado un alto costo financiero indirecto, en tanto que el reskilling y upskilling, en cambio, reducen la curva de aprendizaje, el riesgo operativo y una eventual pérdida de conocimiento organizacional.

capacitar a un empleado en el uso de nuevas herramientas para ser más eficiente en su puesto actual, como aprender el uso de la Inteligencia Artificial; o formar a un empleado para cambiar de rol dentro de la empresa, como convertir a un oficial administrativo en analista de datos, puede ser mas eficiente.

Implicancia estratégica

Este cambio tiene una especial implicancia estratégica para empresas intensivas en capital humano como minería, construcción y manufactura, que enfrentan escasez de talento y alta rotación.