Laborales

Contratar talento sin experiencia

• Recopilación de estudios realizado por la SOFOFA plantean que en el actual escenario de alto desempleo juvenil, que en Chile alcanzó en 2025 a un 21,6% en el tramo 15 a 24 años, contratar talento sin experiencia no debe verse como un acto asistencial en la formación laboral, sino como una medida estratégica de competitividad.

Sobre la evidencia recogida los especialistas coinciden en que la decisión de contratar no debe centrarse en “qué sabe» hoy el talento joven, sino en “qué puede llegar a aportar con el entorno adecuado”. No poner el foco solo en el desempeño actual, sino en el potencial proyectado.

En este entendido, el tema central no es la falta de experiencia del postulante, sino en corregir los procesos de integración para salvar la brecha estructural que se genera entre formación y experiencia requerida.

Es un hecho que las competencias digitales y regulatorias han evolucionado más rápido que los programas formativos de las empresas, lo cual corrobora que el problema no es tanto la inexperiencia, como la falta de una integración estructurada.

En un entorno de transformación digital acelerada y cambio regulatorio constante, contratar talento sin experiencia puede transformarse en una ventaja competitiva sostenible si se aplica un diseño de incorporación bien estructurado que contemple mentorías, métricas claras y medición de desempeño por etapas.

Especialmente planes de transferencia bidireccional de valor, donde el trabajador senior aporta cultura, criterio, liderazgo; y el junior aporta digitalización, agilidad y nuevas perspectivas para acelerar procesos, renovar la cultura organizacional y generar mejoras tempranas en eficiencia.