Comunicar y Comprometer a toda la organización: Acuerdos de la primera reunión de Análisis del Trabajo Estratégico 2023

• En la última y reciente reunión Estratégica, el gerente general instruyó al equipo ejecutivo, COMUNICAR y COMPROMETER a toda la organización en las etapas de crecimiento de la Compañía en los próximos 5 años.

El 26 de enero, nuestro gerente general citó al equipo ejecutivo a la primera reunión de análisis del trabajo estratégico del año, para revisar el estado de avance de los compromisos que guiarán el desarrollo de la empresa en el mediano y largo plazo.

Tras concluir la actividad, entre las distintas iniciativas y reflexiones surgió la necesidad de robustecer la “bajada” operativa y comunicacional de la hoja de ruta de los acuerdos para el crecimiento de la Compañía.  Esta tarea será prioritaria para el equipo ejecutivo del GMLC que tiene bajo su responsabilidad implementar los planes de acción en cada una de las faenas.

ACIERTOS Y NO TANTO

La actividad comenzó con la evaluación del máximo ejecutivo sobre los compromisos acordados el año 2022, su estado de avance, resultados y metas para este año 2023.

En su análisis, el gerente general señaló que “el 2022 tuvimos aciertos y tropiezos. Aciertos en la rápida y exitosa integración de Franke; en nuestro inventario de recursos geológicos para sustentar la producción; en los volúmenes de producción; en la recuperación de finos; en el piloto de excelencia operacional y ampliaciones realizado en POX junto con el robustecimiento del proyecto de Agua de Mar en Taltal”. No obstante lo anterior, fallamos en la meta cero accidente en nuestros trabajadores; en los elevados costos de operación y en la baja contribución de los Proyectos de Mejoramiento Continuo en los procesos.”

“Este año seguiremos trabajando en corregir todas estas deficiencias y avanzaremos en los proyectos estructurales para llevar Agua Mar a Franke, aplicaremos la metodología de Excelencia Operacional a Planta Las Luces y habilitaremos la Superintendencia de Sustentabilidad, para crecer y transitar hacia mayores tamaños, en armonía con el entorno, con un relacionamiento prioritario enfocado en las personas y comunidades en las que actuamos.”

En la Ruta del Crecimiento

Para comprender la magnitud de la propuesta de crecimiento de la Compañía, es importante señalar que hace dos años se producían 26 mil toneladas de cobre fino al año. Al cierre del 2022, la producción se elevó a 37 mil toneladas de cobre fino y este año 2023, la meta es llegar a producir alrededor de 40 mil toneladas. El desafío planteado para el año 2027 es llegar a 100 mil toneladas de cobre fino.

En base a las magnitudes y objetivos trazados, el equipo ejecutivo de GMLC reafirmó su compromiso con la estrategia de crecimiento de la Compañía y acordó dedicar más tiempo a la ejecución, comunicación, supervisión y control de la tarea asignada.

Para lo anterior varios miembros del equipo ejecutivo, desarrollaron las iniciativas a su cargo, explicando y detallando los problemas a abordar, los objetivos a lograr, los planes de acción y la definición de la métrica necesaria para hacer el seguimiento de cada iniciativa.

Los  avances y resultados se revisarán en la próxima reunión de Análisis Estratégico que se realizará en el mes abril.

Francisco Calaf, Gerente de Proyectos y Gestión, explica que este ha sido un trabajo de más de un año que ahora está en su etapa de ejecución.

 

Iniciativas y Proyectos Claves para el Crecimiento

1.- Consolidar una Gestión de Excelencia Operacional

• Que apalanque el crecimiento.

2.- Exploración Activa:

• Desatar el valor de lo explorado y contar con un plan de exploraciones en etapas básicas, intermedias y avanzadas, que estimulen y sustenten el crecimiento futuro.

3.- Desarrollo del Negocio:

• Generar sistemas evaluativos de estudios y nuevos desarrollos en un horizonte de largo plazo.

4.- Relacionamiento Sustentable:

• Convivir en armonía con el entorno donde operamos estableciendo relaciones de confianza con foco en la sustentabilidad y bienestar del territorio.

5.- Gestión de Stakeholders:

• Fortalecer y mejorar un relacionamiento activo, cercano y transparente con el entorno.

6.- Capacidades y Competencias:

• Desarrollar el talento requerido para la estrategia.

7.- Liderazgo Movilizador:

• Desarrollar las competencias de líderes colaborativos y participativos, que impulsen la excelencia operacional.

8.- Comunicación Estratégica:

• Alinear a la organización con la Estrategia, en su propósito y propuesta de valor.

9.- Gestión de la Información:

• Instalar un proceso de gestión de la información de nivel operativo, táctico y estratégico.

10.- Estructura Organizacional:

• Fortalecer la estructura corporativa y de las operaciones para habilitar el crecimiento.

11.- Modelo de Financiamiento Flexible

• Que apalanque el crecimiento.

12.- Proyectos Estructurales de Crecimiento y Estandarización:

• Ejecutar los proyectos que permitan el crecimiento de Minera Las Cenizas en el mediano y largo plazo.